转型的结果是 ：2011年乐淘一天能卖4万双鞋子
，2012年转型自有品牌后 ，一天只有几百单 ，半年后，乐淘就产生了几千万的库存 。我们对中国传统文化有着一些禁锢思维定式
，随着数字化时代的到来
，通过生动略带耍宝的方式展现传统文化，是一种大胆的尝试 。 其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全 ，反而把资金分散了 ，多出很多不必要的开支 ，在不影响效率和品质的前提下能砍掉的成本全部砍掉 ，钱花的不在多 ，而在花的对不对
，花出去的钱有没有价值
，要做小而精 ，精兵简政! @昭惹：写个品牌定位和运营思路看下吧 。
